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Métier : formateur-coach

Renforcer les capacités du manager ...

Mon savoir-faire en accompagnement de structures professionnelles s'est tissé au fil des années et des rôles (avocat, directeur des ressources humaines, manager d'un groupement d'entreprises, consultant, formateur, auditeur, coach certifié) en poursuivant un double objectif : 

  • doter la ressource humaine d'efficacité pour développer le projet d'entreprise,
  • associer les valeurs à la performance pour donner du sens à l'action.

Je me propose d'être l'allié de votre management, un allié créatif et pragmatique, maîtrisant les outils juridiques et managériaux de la vie de l'entreprise.

 

 

 

... à diriger ses équipes efficacement

Parce que l'éthique ne s'oppose pas à la performance, je mets à votre disposition mon expérience du dialogue social et de la gestion de conflits.

Parce que la pérennité de votre structure vous préoccupe légitimement, j'accompagne le changement au fil des évolutions de votre organisation, pour qu'elle impactent positivement votre collectif professionnel sur le moyen et le long terme.

Mon engagement professionnel repose sur la fiabilité (compétence + expérience + confiance réciproque) et la réactivité (disponibilité + efficacité) de mes interventions.

Prestations

RENFORCER L’EFFICACITÉ DES EQUIPES

Le coaching d'équipe (supervision de réunions et ateliers de coaching) est centré sur les objectifs opérationnels : il est particulièrement adapté aux structures de direction (CODIR, Comités de pilotage) en leur permettant de prendre conscience des freins à un auto-management efficace.

Le team building a pour objectif de développer significativement la performance collective, par un travail structuré sur le sens, les valeurs, la vision, les relations au sein de l'équipe, l'efficacité du groupe. Il comporte plusieurs variantes, notamment les séances de régulation d'équipe (traiter des tensions et éviter que des conflits nuisent à l'efficacité du collectif) et les groupes d'échange de pratiques  (GEP), appelés encore groupes d'analyse des pratiques (GAP) dans les secteurs de la relation d'aide (sanitaire, social et médico-social).

CLARIFIER LES ENJEUX MANAGERIAUX

Déployé dans un cadre éthique précis (confidentialité, contractualisation, bienveillance, liberté de parole, évaluation), le coaching individuel peut concerner :

  • le dirigeant de la structure (travail sur la stratégie, la posture, la communication ...)
  • un cadre en prise de poste (travail sur l"identité professionnelle)
  • un manager de l'entreprise (travail sur le positionnement, l'autorité déléguée, ...).

Il est contractualisé sous forme de séances d'entretiens individuels de 90 minutes, dont le nombre est fixé d'un commun accord en fonction des objectifs que se fixe le coaché.

ENRICHIR SA PRATIQUE PROFESSIONNELLE

Les formations en management, relations individuelles ou collectives de travail (cadre légal, outils pratiques) sont organisées :

  • soit en "intra", au sein de l'entreprise
  • soit en "inter", dans un espace dédié en Périgord.

La méthode repose sur un processus d'apprentissage collaboratif qui intègre les expériences professionnelles des participants, afin de garantir une plus-value mesurable de la formation.

Publications

"L'autre coach" : Blog Management centré sur la performance individuelle et collective

Comment adopter une attitude managériale efficace et mobilisatrice ?

Comment « mettre en musique » le projet d’entreprise avec des intérêts si divers, voire opposés ?

J'espère pouvoir ouvrir des perspectives à la lecture des articles publiés sur mon blog "l'autre Coach" et que vous pourrez recevoir automatiquement en vous abonnant à ma newsletter Performance Managériale.

"L'autre formateur" : tous les thèmes d'une formation collaborative adaptée

La dynamique de formation en entreprise ne se limite pas à la durée des sessions : la vie professionnelle est "avant" et "après". L'enjeu est d'intégrer l'expérience des participants (diagnostic individuel et collectif) et un accompagnement dans la mise en pratique (incluant évaluation et suivi).

La méthodologie collaborative et les thèmes proposés sont traités et approfondis dans les pages du blog "l'autre formateur"  et la newsletter associée.

"L'autre DRH" : Blog RH pour les dirigeants de TPE & PME

Etre bien informé, c'est commencer à maîtriser ...

Mais comment faire le tri entre les informations qui concernent mon entreprise et celles qui lui sont étrangères ?

Les pages du blog RH et la newsletter RH sont destinées à cette information régulière sur le cadre légal dans lequel évolue l'entreprise et des outils simples d'utilisation pour le respecter.

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