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Une offre cohérente

Pour en finir avec le saucissonnage du management ...

Saucissonnage

Vous êtes plutôt accompagnement individuel ou intervention sur le collectif ?"

"Vos besoins sont-ils d'ordre stratégique, technique ou opérationnel ?"

Les "experts" revendiqués nous vendent souvent une seule clef de compréhension et d'action : celle qu'ils savent utiliser.

OR LES ENJEUX DE L'ENTREPRISE SONT A LA FOIS INDIVIDUELS ET COLLECTIFS, STRATEGIQUES, TECHNIQUES ET OPERATIONNELS.

Ma pratique et mon expérience multiples (avocat, DRH, conseil, auditeur, formateur, coach) me permettent de vous proposer une APPROCHE SYSTEMIQUE qui , seule, peut rendre compte de la complexité des défis qui se présentent à tout chef d'entreprise.

 

 

 

 

 

 

... Une offre complète adaptée à votre entreprise

 

Si chaque intervention a son propre rythme, elle doit s'adapter aux rythmes de l'entreprise.

C'est pourquoi nous proposons 3 rythmes différents, correspondant à 3 besoins différents :

 

- une intervention "Clairvoyance" sur 6 jours au maximum : c'est le format resserré d'un audit managérial pour une PME

- une intervention 'Impact" sur 6 semaines : c'est le temps nécessaire pour intégrer le changement à tous les niveaux de l'entreprise.

- une intervention "Stabilité" sur 6 mois : il s'agit alors de pérenniser le changement

 

 

La carte des prestations

L'OFFRE "CLAIRVOYANCE"

Entretien de coaching

OFFRE "CLAIRVOYANCE" - Durée moyenne : 6 jours

Voir clair en soi et dans sa relation aux autres : tel est l'objet du coaching de manager, qu'il concerne un dirigeant ou un cadre. Nous travaillons les éléments d'autorité, de posture ou de comportement, dans un souci d'assertivité.

Voir clair dans le fonctionnement de son entreprise : c'est le résultat attendu d'un audit. Ceux que nous menons s'intéressent à la fois au management relationnel (audit organisationnel) et à la gestion des ressources humaines (audit de conformité). Ils s'accompagnent de prescriptions qui peuvent être mises en oeuvre 

  • soit par la direction elle-même ;
  • soit en déployant le programme "IMPACT" ;
  • soit en s'appuyant sur l'offre de management externalisé ("STABILITE").

L'OFFRE "IMPACT"

Coaching d'équipe

OFFRE "IMPACT" - durée moyenne : 6 semaines

Les décisions de changement prises par la direction sont souvent neutralisées par des résistances  : le coaching  d'organisation est une réponse pertinente pour déployer le changement nécessaire à tous les niveaux de l'entreprise.                                               

Le principe est l'appropriation par les salariés eux-mêmes -cadres ou non - de la mise en œuvre, le pilotage du changement et la mesure des résultats : s'ils sont associés aux modalités d'application, la résistance fera place à la collaboration et au co-développement. Le changement devient leur affaire.

L'OFFRE "STABILITE"

Coaching d'équipe

Icône PDFpresentation_prestation_drh_a_temps_choisi.pdf 

OFFRE "STABILITE" - Durée moyenne  : 6 mois

Une fois le changement accepté, il s'agit de le pérenniser afin de stabiliser l'entreprise pour un nouveau cycle de  performance.

Les outils mis à disposition par le Cabinet sont de 2 ordres :

un management RH externalisé : sur le principe du DRH "à temps choisi", je me déplace régulièrement dans l'entreprise pour sécuriser les pratiques managériales et renforcer les outils de gestion des ressources humaines ;

- des coachings d'équipes qui permettent d'ancrer le changement dans la pratique d'un service à travers l’élaboration d'une vision partagée, de nouvelles procédures de fonctionnement ou la mise en place d'un plan d'action.

 

             

Publications

"L'autre Manager" : Blog management centré sur la performance individuelle et collective

Comment adopter une attitude managériale efficace et mobilisatrice ?

Quel cadre (réglementaire, procédural, organisationel) pour sécuriser et dynamiser l'entreprise ?

Comment « mettre en musique » le projet d’entreprise  ?

J'espère pouvoir ouvrir des perspectives à la lecture des articles publiés sur mon blog "l'autre Manager" et que vous pourrez recevoir automatiquement en vous abonnant à ma newsletter Performance Managériale.

http://www.lautre-manager.fr

"L'autre formateur" : tous les thèmes d'une formation collaborative adaptée

La dynamique de formation en entreprise ne se limite pas à la durée des sessions : la vie professionnelle est "avant" et "après". L'enjeu est d'intégrer l'expérience des participants (diagnostic individuel et collectif) et un accompagnement dans la mise en pratique (incluant évaluation et suivi).

La méthodologie collaborative et les thèmes proposés sont traités et approfondis dans les pages du blog "l'autre formateur"  et la newsletter associée.

http://www.lautre-formateur.fr

"Le Salon" : ce qui s'y passe

Tous les évènements, rencontres, débats, formations, séances de team-building organisés au sein de cet espace interactif au coeur de la Nouvelle Aquitaine sur http://le-salon-interactif.fr

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